AIに書いてもらいました。テニス合宿仕様の個室をワーケーションルームに改装の上、複数の白子温泉の有志から５部屋を提供→一元管理～決済まで

以下は白子町のデジ田交付金の実施計画書の案です。
#地方創生推進タイプ実施計画
2024年度　地方創生推進タイプ実施計画
市町村名: 白子町
市町村の特徴
白子町は、千葉県に位置し、九十九里浜の南端に位置する豊かな自然環境と観光リソースを持つ町です。美しい海と豊富な温泉資源があり、観光客に親しまれています。また、近年ではリモートワークの普及に伴い、ワーケーションの受け入れを積極的に行っています。
交付対象事業の名称

『白子温泉ワーケーションスペシャル事業』

４．交付対象事業の背景・概要
Ａ．地方創生として目指す将来像（交付対象事業の背景）
白子町は、観光資源を活用して地域の経済を活性化させつつ、ワーケーションを通じた新たなライフスタイルの提案を行っています。特に、リモートワークの需要が高まる中、仕事と休暇を両立できる環境を整備し、地域の魅力を発信することが重要です。
Ｂ．地方創生の実現における構造的な課題
白子町における主要な課題は、美しい自然環境がありながらも観光業が持続可能な形で成長しきれていない点です。リモートワークを活用した滞在型観光の促進が必要です。しかし、宿泊施設やワーケーション向けの設備整備が十分でないため、課題があります。
Ｃ．交付対象事業の概要
本事業では、白子温泉ホテルの有志が協力し、5部屋をワーケーション向けに改装し、予約一元管理ツールを導入します。具体的には、オンライン予約システムの構築や、ワーケーションに特化したサービスの提供を行います。また、IT会社へのアウトソーシングで管理業務を効率化します。
Ｄ．交付対象事業が構造的な課題の解決に寄与する理由
本事業により、リモートワーカーが安心して利用できる宿泊施設を整備することで、白子町への訪問者が増加し、地域経済の活性化につながります。また、予約管理の効率化により、観光事業者の負担を軽減し、より多くのサービス提供へとつながります。
Ｅ．交付対象事業の仕組み
本事業では、改装した宿泊施設と予約管理システムを組み合わせ、統一的なサービス提供を行います。宿泊客は、簡単な操作でオンライン予約ができ、各ホテルに関する情報を一元的に得ることができます。
Ｆ．ハード事業（施設整備等事業）とソフト事業との連携による高い相乗効果
ハード事業としての5部屋の改装は、宿泊環境の向上を図ります。同時に、ソフト事業としての予約管理システムの導入により、よりスムーズな顧客サービスを提供します。これにより、双方の取り組みが連携し、相乗効果が期待されます。
５．地方版総合戦略の策定状況
白子町は「観光振興と地域経済の活性化」を地方版総合戦略の一環として掲げ、本事業はこの戦略に沿ったものであり、具体的な実行プランを立案・実施します。
６．関連事業等の概要
本事業は、白子温泉ホテル協同組合との連携のもと、訪れた人々に対する交流イベントや地域の特産品販売などを行い、地域全体の活性化を図ります。また、行政や観光協会との協働も推進していきます。
７．交付対象事業の重要業績評価指標（KPI）、費用対効果分析等
KPIとして、宿泊者数の増加、宿泊客の満足度、リピーターの割合等を設定し、定期的に評価を行います。
８．経費内訳
＜2024年度（１年目）＞
交付対象事業におけるソフト事業経費内訳：1,000万円

• 予約管理システム開発費用：500万円

• マーケティング活動費用：300万円

• 管理業務のアウトソーシング費用：200万円

交付対象事業におけるハード事業経費内訳：2,000万円

• ワーケーション向け部屋改装費用：1,500万円

• 施設整備費（共用スペース等）：500万円

＜2025年度（２年目）＞
交付対象事業におけるソフト事業経費内訳：500万円
交付対象事業におけるハード事業経費内訳：300万円
＜2026年度（３年目）＞
交付対象事業におけるソフト事業経費内訳：200万円
交付対象事業におけるハード事業経費内訳：200万円
９．先導性に係る取組
（１）自立性
自立性のポイント：本事業は、地域の自立した観光地としての基盤を強化し、持続的な経済成長を図ります。
３～５年以内の自立化の見込み：あり。観光業の発展により安定した収益モデルを確立します。
（２）官民協働
官民協働のポイント：地方自治体と民間企業の協力により、観光地としての魅力を引き出します。
行政の役割：予算の確保、監督、戦略策定
民間事業者の役割：宿泊施設提供、システム運用
（３）地域間連携
地域間連携のポイント：近隣の観光地とも協力し、相互に利益を得ることを目指します。
（４）政策間連携
政策間連携のポイント：地方創生や観光振興に関連した政策と連携を強化します。
（５）デジタル社会の形成への寄与
取組１：オンライン予約システムの導入
取組２：デジタルマーケティングによる広報活動
取組３：データ分析を通じたサービス向上
（６）事業推進主体の形成
事業推進主体の名称：白子町観光振興プロジェクトチーム
事業推進主体の事業遂行能力：観光業界での経験を持つ者が集まり、プロジェクトを推進します。
（７）地域社会を担う人材の育成・確保
地域独自の人材ニーズ：観光業における接客スキルやITスキルを持った人材
人材の確保・育成方法：地域内の教育機関と連携し、人材育成プログラムを実施します。
１０．交付対象事業の効果検証及び事業見直しの方法、時期及び体制
外部組織による検証方法：定期的にアンケート調査を行い、結果をデータ分析します。
検証結果の公表の方法：ホームページ等での公表を行います。
議会による検証：進捗状況を議会に報告し、確認を受けます。
１１．地域再生計画
①地域再生計画の名称：白子町ワーケーション振興計画
②地域再生計画の作成主体の名称：白子町観光振興プロジェクトチーム
➂地域再生計画の区域：白子町全域
以上のように、本事業は白子町における観光振興と地域経済の活性化を目指すものであり、地域の特色を生かしたワーケーション環境の整備を通じて、持続可能な地域発展を推進していきます。

前回からブラッシュアップされた旧・ChatGPTマサルくん､改め「公務員AIマサルくん」で「やってみた」です。Wi-Fi爆速化が入ってないですね、これは指定しておくべきでした。

こんなんでた！状態です・・・。