事業承継×地域おこし協力隊 耕作放棄地×地域おこし協力隊
任期3年で、移住地で起業する（スタートアップ）のは簡単ではない。
底をフォロー、ベースとなる取りかかりとなる「事業」を見える形で提示して、出口までアテンドする必要があるのでは。という発想から。
予め就農する方には「耕作放棄地」「農業法人」を見える形で用意。３年後は【ここを目指して】ノウハウを身につけて・・・。
あるいは「生業」なのか「ハコモノ」なのか決まっていないが代々続いた家業（家内制手工業のような）を事業承継を前提に用意。創業するための準備期間として・・・。
つまり、３年後の定住（移住からの移行）の向けての「具体的」な働き場を提示しておく。リフォームして業態を変えてもいいのなら、やりたいことを見極めながらDIYでリフォームも。事業をそのまま承継するならば、学んで。
企業に当たっては「総務省創業支援」「経産省スタートアップ支援」「商工会議所の支援制度」等がすでにある。（飲食業、アパレル業、クリニック、小売業・・・今の時代ならDXも活用しながら起業したいという一定の層がありそう）
多い（見てきた中で）のは農業法人に就職というカタチで入る場合や地域イベント・情報発信をしながら農業を始めて独立するケース。いずれも地域の受け入れ態勢が整っていることが成功の条件。また行政・商工会（商工会議所）、観光協会等が熱心に手取り足取り伴走してくれる熱い人がいると助かる。（古民家リノベカフェなんて既に手垢の付いた前例はあるが）
（事例）《みかんの山があり、高齢で来年から育てられない・・・が文字通り「現金の山」をみすみす逃すのは惜しい､しかしそれが分かってる隣の山で同じみかん農家も高齢で自分のところ以外は手が付けられない・・・１年放っておくと３年は元に戻らない。だからなんとかして》、と（実際に瀬戸内の柑橘栽培の離島で見た光景）。こういう事情が全国には多くあると思う。
→この部分をマッチングできればよりスムーズな仕組みにブラッシュアップできる気がする。
つまり情報の集約収集～分野別整理～マッチングへ・・・AIを活用するとできそうな気がします。
（ここから、やってみたAI 生成 CHAT でやってみた！コーナー）
地域おこし協力隊員の出口戦略として、耕作放棄地における就農あるいは事業承継とのマッチングについて（公務員専用AI マサル バージョン）
地域おこし協力隊員の出口戦略として、耕作放棄地における就農や事業承継とのマッチングは、地域の活性化や持続可能な農業の実現に向けて非常に重要な取り組みです。近年、耕作放棄地の増加が問題視されており、これを解消するためには新たな担い手の確保が不可欠です。地域おこし協力隊員は、地域に根ざした活動を行う中で、農業や地域産業の振興に寄与することが期待されています。
まず、耕作放棄地の現状を把握することが重要です。地域ごとに耕作放棄地の面積やその原因を分析し、どのような土地が再利用可能であるかを明確にする必要があります。この情報を基に、地域おこし協力隊員が就農希望者や事業承継希望者とマッチングを行うためのプラットフォームを構築することが考えられます。
次に、マッチングの具体的な方法としては、地域内での説明会やセミナーを開催し、耕作放棄地の利活用に関心のある人々を集めることが挙げられます。ここでは、実際に耕作放棄地を利用している農家や事業者からの体験談を聞くことで、参加者が具体的なイメージを持つことができるようになります。また、地域おこし協力隊員自身がその土地の特性や魅力を伝える役割を果たすことで、より多くの人々に関心を持ってもらうことができます。
さらに、マッチング後の支援体制も重要です。新たに就農する方々には、農業技術や経営ノウハウを学ぶための研修プログラムを提供し、地域内でのネットワークづくりを支援することが求められます。また、事業承継の場合には、先代からの知識や技術を引き継ぐためのサポートも必要です。これにより、新たな担い手がスムーズに地域に溶け込み、持続可能な農業経営を行うことができるようになります。
さらに、地域おこし協力隊員は、地域資源を活用した新たなビジネスモデルの提案も行うことができます。例えば、耕作放棄地を利用した観光農園や体験型農業など、多様な形態で地域経済を活性化させる取り組みが考えられます。これにより、地域全体の魅力向上にもつながり、外部からの人材や観光客を呼び込む効果も期待できます。
最後に、地域おこし協力隊員と地方自治体、農業団体などが連携し、一体となって取り組むことが成功の鍵となります。情報共有や資源の有効活用を図りながら、持続可能な地域づくりを進めていくことが求められます。
以上が、地域おこし協力隊員の出口戦略としての耕作放棄地における就農や事業承継とのマッチングについての考え方です。今後もこの取り組みを通じて、地域の活性化と持続可能な農業の実現に向けて努力してまいります。
情報源
物足りないので「中小商工業者」とのマッチングについて深掘りすると？
1. 事業承継支援センターの設置
全国の各都道府県には「事業承継・引継ぎ支援センター」が設置されています。これらのセンターは、中小企業者が事業を第三者に引き継ぐ意向を持っている場合や、他社から事業を譲り受けて拡大を目指す企業者からの相談を受け付けています。具体的には、以下のような支援を行っています。
相談窓口の設置: 事業承継に関する悩みや疑問を持つ中小企業者が気軽に相談できる窓口を設けています。
マッチング支援: 事業を譲り受けたい企業と譲渡したい企業との間でのマッチングを行い、具体的な交渉や契約に向けたサポートを提供します。
2. セミナーやワークショップの開催
事業承継に関する理解を深めるために、各地でセミナーやワークショップが開催されています。これらのイベントでは、専門家による講演や成功事例の紹介が行われ、参加者同士のネットワーキングの場も提供されます。
テーマ例: 「事業承継の基礎知識」「M&Aの進め方」「後継者育成のポイント」など。
参加者のメリット: 他の中小企業経営者との交流や、実際の事例を通じた学びが得られます。
3. 情報提供とマッチングプラットフォーム
近年では、オンラインでのマッチングプラットフォームも増えてきています。これにより、全国規模での事業承継マッチングが可能となります。
プラットフォームの機能: 企業情報の登録、譲渡希望条件や譲受希望条件の掲示、マッチング機能など。
利便性: 地理的な制約を受けず、多くの選択肢から最適な相手を見つけることができます。
4. 専門家によるコンサルティング
事業承継は複雑なプロセスであるため、専門家によるコンサルティングが重要です。税理士や弁護士、中小企業診断士などが連携し、以下のような支援を行います。
財務面のアドバイス: 事業評価や資産管理に関する助言。
法務面のサポート: 契約書作成や法的手続きに関する支援。
後継者育成プラン: 後継者が必要なスキルや知識を身につけるためのプラン作成。
5. 成功事例の共有
事業承継に成功した企業の事例を共有することで、他の中小企業者に対しても希望や具体的なイメージを持たせることができます。成功事例には、譲渡後の経営改善や新たなビジネスモデルへの転換などが含まれます。
6. 地域資源との連携
地域の商工会議所やNPO法人などと連携し、地域全体で事業承継を支援する取り組みも重要です。地域資源を活用した支援策を講じることで、より多くの中小企業が事業承継に成功する可能性が高まります。
結論
中小商工業者との事業承継マッチングは、多様な取り組みと支援が必要です。事業承継・引継ぎ支援センターを中心に、セミナーやオンラインプラットフォーム、専門家によるコンサルティングなど、多角的なアプローチが求められます。これにより、中小企業が円滑に事業承継を進められる環境を整えることが重要です。
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