白子町にはテニスの合宿地として「テニスの聖地」という看板（ブランド）があったが、コロナ禍の４年と少子化の進行で、その看板が霞んでいた。
そこで。リブランディングのために､ナショナルブランドのチカラを持つメーカーと連携（コラボ）、包括連携を目指して（ニュースリリース含む）取り組みのはじまり。

まずは地域にできた「テニスクラブチーム：白子げんきテニスクラブ」（小学生３０人規模のクラブ）に、ヨネックス様からコーチを派遣していただき２時間たっぷりと教えていただきました。

最後は選手が得意というサーブをそれぞれが「受ける」「体感する」というプレーでしめました。
子どもたちにとっては憧れの選手らしく、終了後もサインや写真攻めに・・・。

将来的にも持続的にコーチ派遣～部活の民間移行において、協業できる部分もある。ネーミングライツや企業版ふるさと納税等々・・・・。

前回も少し書いたが、パートナーシップ相手のブランド力を借りながら、テニス人口の裾野を広げる、CSR活動（地域貢献）、メディア露出というリターンも考えての行動。

自治体としてはブランド看板におんぶに抱っこ（わかりやすく言うと）、メーカーにとっては「テニス人口の拡大、裾野の拡大」→将来の顧客の創造。
・・・という構図。

※コンセプトが大事な部分です。